Song Lyric

I STILL BELIEVE IN LOVE

It was a clear summer day
when I saw the tears on your face
I knew that our time was up on us

Our moment of end was so fast
but the kiss of goodbye always lasts
not even time could fade it away

Even though you are no longer here
there is still something between us
Even though life isn't fair
I'll never lose my trust

Just another lesson to be learned
gotta move on and not lose faith
just another obstacle to take
live my life before it gets too late
I won't give up, I won't stay down
this is what life's worth living for
(life's worth living for)
I still believe in love
I still believe in love

I'm holding the warmth of your lips
it feels like the time we first kissed
when all of the stars lined up for us

but like the wind you said goodbye
and left me alone here to cry
we shouldn't have gone our separate ways

Even though you are no longer here
there is still something between us
Even though life isn't fair
I'll never lose my trust

Just another lesson to be learned
gotta move on and not lose faith
just another obstacle to take
live my life before it gets too late
I won't give up, I won't stay down
this is what life's worth living for
(life's worth living for)
I still believe in love
I still believe in love


Just another lesson to be learned
gotta move on and not lose faith
just another obstacle to take
live my life before it gets too late
I won't give up, I won't stay down
this is what life's worth living for
(life's worth living for)
I still believe in love

I still believe in love

                                                                                                            By

-        Jenny Hyun -

Kewirausahaan ( Tugas 3 )

I.            Perencanaan Usaha Baru

Pengertian Perencanaan

Perencanaan adalah suatu kegiatan atau proses penganalisisan dan pemahaman sistem, penyusunan konsep dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan-tujuan demi masa depan yang baik.

Rencana Usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh seorang wirausaha

yang menggambarkan hubungan faktor-faktor internal dan eksternal yang terlibat dalam memulai bisnis baru.

Unsur – Unsur Perencanaan

Pada umumnya sesuatu rencana yang baik memuat enam unsur, yaitu: The What, The Where, The When, The Who, dan The How.

Jadi rencana yang baik harus memberikan jawaban kepada enam pertanyaan sebagai berikut:

1. Tindakan apa yang harus dilakukan?

2 .Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan?

3. Dimanakah tindakan itu harus dilaksanakan?

4. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu?

5. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu?

Dari jawaban-jawaban pertanyaan di atas, sesuatu rencana harus memuat hal-hal sebagai berikut: 

1.       Penjelasan dan perincian kegiatan-kegiatan yang dibutuhkannya.

2.        Penjelasan mengapa kegiatan-kegiatan itu harus dikerjakan dan mengapa tujuan yang tertentu itu harus dicapai.

3.       Penjelasan tentang lokasi fisik dimana setiap kegiatan harus dikerjakan.

4.       Penjelasan mengenai waktu dimulainya pekerjaan dan diselesaikannya pekerjaan baik untuk tiap-tiap bagian pekerjaan maupun untuk seluruh pekerjaan.

5.      Penjelasan tentang para petugas yang akan mengerjakan pekerjaannya baik mengenai kuantitas maupun mengenai kualitas.

6.      Penjelasan tentang teknik mengerjakan pekerjaan

Alasan utama diperlukan Perencanaan

Perencaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tidakdapatberjalan.
Setiap kegiatan pasti mempunyai tujuan dan tujuan tersebut bisa tercapai dengan adanya perencaan karena perencaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan bagaimana tujuan tersebut dapat tercapai. Selain itu, dengan adanya perencaan kita dapat mengarah organisasi, menguragi ketidakpastian, dan meminimalisir pemborosan dalam kegiatan tersebut.

Manfaat Perencanaan

Beberapa manfaat dari perencanaan adalah:

1. Dipakai sebagai alat pengawasan daan pengendalian kegiatan sehari-hari perusahaan. Perencanaan yang telah disusun dengan baik akan memudahkan para pelaksana untuk mengetahui apakah tindakan mereka menyimpang atau sesuai dengan rencana.

2. Dengan adanya perencanaan yang disusun (tentunya sebelum suatu kegiatan dilakukan) dengan cermat dapatlah dipilih dan ditetapkan kegiatan-kegiatan mana yang diperlukan dan mana yang tidak.

3. Dengan adanya rencana, segala kegiatan dapat dilakukan secara tertib dan teratur sesuai dengan tahap-tahap yang semestinya.

Tipe dan Klasifikasi Perencanaan

Tipe dan Klasifikasi perencanaan Perencanaan dan rencana dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara yang berbeda Cara pengklasifiasian perencanaan akan menentukan isi rencana dan bagaimana perencanaan itu dilakukan Meskipun proses dasar perencanaan adalah sama bagi setiap pimpinan manajer, dalam praktek perencanaan dapat mengambil berbagai bentuk.

II.          Penempatan SDM dalam organisasi kewirausahaan

Sumber-sumber Tenaga Kerja

1.       Sumber Intern 

Ada tiga sumber penawaran intern, yaitu :

1.       Penataran (Upgrading) yaitu dengan mendidik dan memberi latihan.

2.       Pemindahan (transferring) yaitu posisi yang kurang disenangi ke posisi lain yang lebih memuaskan kebutuhan.

3.      Pengangkatan (promoting) yaitu pengangkatan ke jabatan yang lebih tinggi lagi.

2.       Sumber Ekstern

Sumber ekstern penwaran tenaga kerja dapat diperoleh antara lain dari lamaran pribadi yang masuk, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja, sekolah-sekolah, para pesaing, imigrasi dan migrasi.

Tahapan Proses Seleksi

Seleksi dalah pemilihan individu untuk disewa dari semua individu-individu yang telah direkrut
Tahap-Tahap Proses Seleksi :

• Penyaringan Pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll
• Wawancara Pendahuluan
• Tes Kecerdasan (intelegence)
• Tes Bakat (Aptitude)
• Tes Kepribadian (Personality)
• Rujukan Prestasi (Performance References)
• Wawancara Dianostik
• Pemeriksaan Kesehatan
• Penilaian Pribadi

Dua alat yang sering digunakan untuk membantu proses seleksi adalah :

1. Ujian (testing)

sebagai penelitian kualitas sumber daya manusia yang relevan untuk menjalankan tugas atau jabatan yang tersedia.

.
2. Pusat Penilaian (assesment Center)
suatu program, dan bukannya tempat, dimana peserta tergabung dalam sejumlah individu dan kelompok latihan yang dibentuk untuk menstimulasi aktivitas-aktivitas penting pada tingkat dimana peserta berharap untuk bisa mencapai suatu tingkatan tertentu.

Latihan dan Pengembangan serta tehnik yang di lakukan untuk karyawan baru dan lama

Pelatihan (training) merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenga kera.(Simamora:2006:273). Menurut pasal I ayat 9 undang-undang No.13 Tahun 2003. Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan.

Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan.

Teknik-teknik pelatihan dan pengembangan

Program-program pelatihan dan pengembangan dirancang untuk meningkatkan perestasi kerja, mengurangi absensi dan perputaran, serta memperbaiki kepuasan kerja. Ada dua kategor pokok program pelatihan dan pengembangan manajemen:

1. Metode praktis (on the job training)

2. Teknik-teknik presentasi informasi dan metode-metode simulasi (off the job training)

Referensi :

http://zona-prasko.blogspot.com/2013/03/pengertian-perencanaan-dan-macam.html

http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/PERENCANAAN%20USAHA.pdf

http://d-dan-20.blogspot.com/2010/12/sumber-daya-manusia-bagi-organisasi.html

http://theblazed.blogspot.com/2011/12/2-sumber-perolehan-tenaga-kerja.html

http://google-sofyaneffendi.blogspot.com/p/pelatihan-dan-pengembangan-sumber-daya.html